Szukaj
Close this search box.

Zarządzanie ciągłością działania

Krzysztof Tyl
Krzysztof Tyl
Prezes Zarządu

Coraz więcej firm świadczy usługi w modelu 24x7x365. Przerwa w działaniu może wiązać się z ogromnymi stratami dla przedsiębiorstwa. Straty mogą być tylko finansowe, ale też mogą mieć wpływ na wizerunek i wiarygodność lub wręcz zagrozić istnieniu firmy lub instytucji. Aby przeciwdziałać negatywnym skutkom mających wpływ na ciągłość działania, organizacje wprowadzają planowanie ciągłości działania (z ang. Business Continuity Planning – BCP). BCP to zbiór aktywności w zakresie tworzenia, weryfikacji i aktualizacji planów wznawiania działania w obszarze kluczowych procesów organizacji, w przypadku wystąpienia awarii lub katastrofy takiej jak:

  • zagrożenie naturalne (pożar, trzęsienie ziemi, epidemia/pandemia),
  • zagrożenie techniczne (powódź, katastrofa budowlana, skażenie chemiczne),
  • zagrożenie umyślne (sabotaż, terroryzm).
  • zagrożenie naturalne (pożar, trzęsienie ziemi, epidemia/pandemia),
  • more information
    zagrożenie naturalne (pożar, trzęsienie ziemi, epidemia/pandemia),

  • zagrożenie techniczne (powódź, katastrofa budowlana, skażenie chemiczne),
  • zagrożenie techniczne (powódź, katastrofa budowlana, skażenie chemiczne),

  • zagrożenie umyślne (sabotaż, terroryzm).
  • zagrożenie umyślne (sabotaż, terroryzm).

    Są to sytuacje o niskim prawdopodobieństwie zaistnienia, ale o potężnych skutkach.

    Kluczowe elementy BCP to:

    • Ustalenie, w jaki sposób zidentyfikowane ryzyka wpłyną na działanie organizacji,
    • Wdrożenie zabezpieczeń i procedur ograniczających ryzyko,
    • Testowanie procedur w celu upewnienia się, że działają,
    • Przegląd procesu, aby upewnić się, że jest aktualny.
  • Ustalenie, w jaki sposób zidentyfikowane ryzyka wpłyną na działanie organizacji,
  • Ustalenie, w jaki sposób zidentyfikowane ryzyka wpłyną na działanie organizacji,

  • Wdrożenie zabezpieczeń i procedur ograniczających ryzyko,
  • Wdrożenie zabezpieczeń i procedur ograniczających ryzyko

  • Testowanie procedur w celu upewnienia się, że działają,
  • Testowanie procedur w celu upewnienia się, że działają

  • Przegląd procesu, aby upewnić się, że jest aktualny.
  • Przegląd procesu, aby upewnić się, że jest aktualny

    Firmy wykorzystują normę ISO 22301:2019 do zarządzania ciągłością działania i tworzenia planów awaryjnych.

    Zarządzanie ciągłością działania – BCM

    Zarządzanie ciągłością działania – BCM

    Gdy przedsiębiorstwo lub instytucja nie może kontynuować działalności w podstawowej lokalizacji, dla zachowania ciągłości działania przenosi, do lokalizacji zapasowej kluczowe procesy w zakresie niezbędnym, do jej konturowania do czasu powrotu do lokalizacji podstawowej.

    Elementy procesu zarządzania ciągłością działania (BCM):

    • Analiza ryzyka.
    • Analiza procesów biznesowych.
    • Identyfikacja kluczowych procesów.
    • Utworzenie planów ciągłości działania.
    • Wdrożenie BCP
    • Testy wdrożonych rozwiązań i procedur.
    • Szkolenia.
  • Analiza ryzyka.
  • Analiza ryzyka.

  • Analiza procesów biznesowych.
  • Analiza procesów biznesowych.

  • Identyfikacja kluczowych procesów.
  • Identyfikacja kluczowych procesów.

  • Utworzenie planów ciągłości działania.
  • Utworzenie planów ciągłości działania.

  • Wdrożenie BCP
  • Wdrożenie BCP

  • Testy wdrożonych rozwiązań i procedur.
  • Testy wdrożonych rozwiązań i procedur.

  • Szkolenia.
  • Szkolenia.

    W jednym z wcześniejszych postów pisaliśmy o myśleniu o IT w kontekście zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ciągłością działania jest kontynuacją tego podejścia. Dzięki niemu możemy zmitygować ryzyko związane z mało prawdopodobnymi, ale brzemiennymi w skutkach zdarzeniami. BCP są zaprojektowane w celu ochrony personelu i aktywów oraz zapewnienia, że szybko mogą wrócić do funkcjonowania po katastrofie.

    Masz pytania?
    Skontaktuj się z autorem
    Krzysztof Tyl
    Krzysztof Tyl
    Prezes Zarządu

    Podobne artykuły

    BLOG
    Krzysztof Tyl

    Październik – miesiącem bezpieczeństwa

    Postanowienia noworoczne w październiku?!?  Więcej sportu. Rodzina jest najważniejsza. Zdrowe odżywianie. Dbanie o zdrowie. Praktykowanie wdzięczności. Lista książek do przeczytania. Nowe hobby lub przebranżowienie. Więcej

    Aktualności
    Anna Maciocha

    Pięć lat współpracy z Grupą Polenergia

    🔌 Pięć lat niezachwianej współpracy: utrzymanie przepływu ciepła i energii! 💡Dziś IT Challenge, jako część grupy Euvic, ma zaszczyt świętować pięć lat niezachwianej współpracy z Grupa Polenergia,

    Zgłoszenie serwisowe

    Dane firmy

    Masz pytanie? Napisz do nas